Fiche métier chef d’entreprise : définition, rôle et parcours
Chef d’entreprise n’est pas un diplôme, ni tout à fait un métier : c’est une fonction, qui recouvre des réalités sans commune mesure entre une activité individuelle et une société de deux cents salariés. Voici ce qu’elle contient réellement.
Définition
Le chef d’entreprise est la personne qui assume la direction effective d’une entreprise et en porte la responsabilité juridique. La définition compte, parce qu’elle ne dit rien de la propriété : on peut diriger sans détenir le capital, et détenir le capital sans diriger. Dans les petites structures, les deux se confondent, et c’est précisément ce qui rend la fonction singulière.
- Entreprise individuelle
- Le dirigeant est l’entreprise. Depuis la réforme du statut, son patrimoine personnel est en principe séparé de son patrimoine professionnel.
- Gérant de SARL
- Mandataire social, il peut être majoritaire ou minoritaire, ce qui change son régime social plus que ses missions.
- Président de SAS
- Assimilé salarié au regard de la protection sociale, révocable selon ce que prévoient les statuts.
Les missions réelles, par ordre de temps consommé
Les fiches officielles listent la stratégie en premier. Les journées disent autre chose. Dans une entreprise de moins de cinquante salariés, le temps se répartit plutôt ainsi : la vente et la relation client, la gestion des personnes, l’administratif et la trésorerie, la production quand il manque quelqu’un, et enfin la stratégie, souvent le dimanche.
- Vendre, chiffrer, négocier, et relancer ce qui n’est pas payé.
- Recruter, arbitrer, expliquer, et parfois séparer.
- Surveiller la trésorerie à quinze jours et le carnet à six mois.
- Décider des investissements, donc des engagements pluriannuels.
- Représenter l’entreprise à l’extérieur, y compris quand cela n’arrange pas.
Cette hiérarchie évolue avec la taille. Au delà d’une centaine de salariés, la fonction devient majoritairement de la coordination et du choix de personnes. C’est un autre métier, et beaucoup de dirigeants de PME ne souhaitent pas y passer, ce qui explique bien des plafonds de croissance volontaires.
Les compétences attendues
Trois blocs, dont un seul s’enseigne facilement. Le bloc technique, d’abord : lire un bilan, comprendre un seuil de rentabilité, connaître le droit du travail applicable à son effectif. Le bloc commercial ensuite, qui s’acquiert surtout par l’usage. Le bloc humain enfin, qui recouvre l’arbitrage, la tenue dans le conflit et la capacité à décider avec une information incomplète.
La compétence la plus rare n’est pas de savoir décider vite. C’est de savoir quelles décisions peuvent attendre.
Quelles études, quel bac
Il n’existe pas de diplôme requis pour diriger une entreprise, sauf dans les activités réglementées, où une qualification professionnelle est exigée. Dans les faits, trois voies dominent. La voie technique, d’un CAP ou d’un bac professionnel jusqu’à la création après plusieurs années de métier, très présente dans l’artisanat. La voie gestion, du BTS à l’école de commerce. Et la voie ingénieur, fréquente dans l’industrie.
Pour un lycéen qui pose la question du bac, la réponse honnête est que le choix de la série pèse moins que deux autres facteurs : avoir exercé un métier avant de le diriger, et avoir été confronté tôt à la responsabilité d’un budget, même petit. Les formations à la reprise, elles, prennent tout leur sens plus tard, au moment d’une transmission d’entreprises.
Rémunération et protection
La rémunération d’un dirigeant de petite structure suit le résultat, avec un décalage : elle monte plus lentement qu’il ne le voudrait et descend plus vite qu’il ne le craint. Le point souvent négligé est la protection sociale. Selon le statut choisi, la couverture en cas d’arrêt de travail va de correcte à quasi inexistante, et l’écart ne se découvre qu’au moment où il est trop tard pour le corriger.
Dernier élément de la fiche, rarement écrit : la fonction est solitaire par construction. C’est pourquoi tant de dirigeants finissent par rejoindre un club d’entreprise, non pour vendre, mais pour avoir quelqu’un à qui poser une question sans conséquence.